可核對的範例
下週檔案到來時沿用同一套指標規則
先用四個完整週練習。下週替換檔案、更新日期，再重複核對。
銷售週報參考視圖
這是合成資料的計算參考，用來核對結果，不是 AI 產品實錄。
2026 年 9 月 28 日至 10 月 4 日 · 美元 · 比較 9 月 21 日至 27 日
淨銷售額
US$3,036.00
不重複訂單數
10
平均訂單金額
US$303.60
銷售額週增減
+18.59%
每週淨銷售額（週一開始）
核對納入計算的訂單明細 (13)
| 訂單 ID | 明細 ID | 區域 | 淨銷售額 |
|---|---|---|---|
| S031 | L043 | 北區 | US$150.00 |
| S031 | L044 | 北區 | US$100.00 |
| S032 | L045 | 北區 | US$156.00 |
| S032 | L046 | 北區 | US$104.00 |
| S033 | L047 | 北區 | US$156.00 |
| S033 | L048 | 北區 | US$104.00 |
| S034 | L049 | 南區 | US$200.00 |
| S035 | L050 | 南區 | US$300.00 |
| S036 | L051 | 南區 | US$350.00 |
| S037 | L052 | 南區 | US$404.00 |
| S038 | L053 | 西區 | US$350.00 |
| S039 | L054 | 西區 | US$376.00 |
| S040 | L055 | 西區 | US$286.00 |
先下載、上傳，再核對
- 下載 CSV：64 筆明細、48 張訂單、四個完整週，僅使用美元。
- 開啟工具、登入或建立帳號，再上傳檔案。
- 貼上下方需求，分享前核對總額和篩選器。
範例下載和參考視圖可免費查看。建立儀表板需要帳號，並受目前方案額度限制。 查看目前方案
複製銷售儀表板需求
請根據這份 CSV 建立銷售週報儀表板。先檢查日期範圍、重複的 line_id、缺少欄位與幣別。每一列是一筆訂單明細。以週一至週日為一週，比較 2026 年 9 月 28 日至 10 月 4 日與 9 月 21 日至 27 日。排除取消訂單，計算不重複的 order_id，顯示淨銷售額、訂單數、平均訂單金額、趨勢與區域明細。標明計算規則和資料截止日，不要臆測原因、目標、毛利或風險。
排除取消訂單；按不重複訂單 ID 計數，不按列計數。淨銷售額已包含折扣和退款。新期間請上傳新檔案；參考視圖不會連接銷售系統。
為什麼週報總是在手工重做
每到週一，同樣的工作都會回來：合併匯出檔案、清理欄位、比較本週與上週、重做圖表，然後再寫出管理層真正會讀的摘要。
輸入是什麼
CRM 匯出、電商訂單檔、業務代表表格、簽單資料表，以及每週結構略有不同的渠道拆分資料。
RowSpeak 改變了什麼
團隊無需每次從頭重建工作簿或簡報，而是可以先生成一份仍可審核的報表草稿。
管理層得到什麼
更清楚看到收入變化、細分波動、異常點，以及值得在週會裡重點討論的後續問題。
週度工作流程如何運作
三步就能從電子表格匯出檔案走到團隊真正可用的報表。
上傳現有匯出檔案
從 CRM 報表、電商匯出、銷售彙總表，或你們目前週報流程裡已有的電子表格包開始。
直接要求想要的報表結果
比較本週與上週、找出最大的變化，並生成敘述草稿，而不是重新搭公式或重做投影片。
在週一會議前完成審核
修正關鍵假設、確認異常項，然後把最終摘要分享給商業團隊或管理層。
一份好的週銷售報表應包含什麼
輸出不該只是 KPI 表格，而應該幫助團隊看清發生了什麼變化，以及接下來該做什麼。
- 收入與簽單的週環比變化
- 值得檢視的業務代表、細分市場或渠道拆分
- 一眼就能看懂變化的圖表
- 管理層可以快速閱讀的摘要重點
最適合的團隊
當團隊仍依賴匯出電子表格，但報表已需要面向利害關係人時，這個工作流程最有價值。
- 準備週一銷售檢視的銷售營運團隊
- 整合 pipeline 或簽單更新的 RevOps 團隊
- 追蹤每週商業表現的電商營運團隊
- 仍依賴電子表格做收入檢視的創辦人或業務負責人
為什麼它值得信任
重點不是隱藏電子表格，而是在保留可審核性的前提下，更快完成真正用於業務會議的輸出。
探索下一個報表場景
如果這個頁面比較接近但不完全符合，下面的相鄰工作流程通常對應同一報表任務的更上一層、更下一層，或更可重複使用的版本。